Лизинг рабочего персонала – что это такое

Предлагаем ознакомится со статьей на тему: "Лизинг рабочего персонала – что это такое" с комментариями профессионалов. Все вопросы по теме вы можете задать нашему дежурному консультанту.

Лизинг рабочего персонала – что это такое

Одним из способов управления персоналом и оптимизации штата на предприятии является лизинг рабочего персонала. Лизинг персонала – это в первую очередь временный подбор сотрудников для выполнения каких-либо задач или заполнения кадровой пустоты на определенный период, выполняемый за счет трудящихся других субъектов хозяйствования, например – кадрового агентства. Во многом этот подход схож с аутстаффингом – отличия между ними, особенно в свете действующих нормативов российского законодательства, являются минимальными.

Что такое лизинг персонала, правовое регулирование

Лизинг персонала – это один из популярных современных способов организации труда, снижения затрат компании и оптимизации кадрового делопроизводства. Лизинг сотрудников предусматривает привлечение сторонних работников на определенные должности – с точки зрения рабочих взаимоотношений, они будут заключены не с фактическим получателем трудовых ресурсов, а со специализированным агентством занятости, аккредитованным соответствующим образом.

В этом контексте обязательно следует обратить внимание на положения некоторых нормативно-правовых актов, регламентирующих данный вопрос, к которым относятся следующие нормы ТК РФ:

  • Ст.56.1. Запрещает ведение трудовых взаимоотношений при помощи использования заемного труда или аренды персонала, за исключением случаев, предусмотренных положениями ТК РФ, которые будут рассмотрены далее.
  • Ст.341.1. Устанавливает принципы и ситуации, при которых может предоставляться лизинг персонала или аутстаффинг, а также четкий порядок оплаты подобного труда и иные особенности его правового регулирования.
  • Ст.341.2. Регламентирует предоставление лизинга персонала частными агентствами занятости и устанавливает общие требования к их деятельности в целом.
  • Ст.341.3. Обеспечивает правовое регулирование лизинга персонала, который предоставляется в аренду компаниями, не отнесенными к частным агентствам занятости.
  • Ст.341.4. Рассматривает принципы проведения расследований несчастных случаев на производстве с персоналом, отданным в лизинг.
  • Ст.341.5. Устанавливает субсидиарную ответственность фактического получателя труда перед арендуемыми сотрудниками, если их основной работодатель не исполнит свои обязательства.

Помимо требований ТК РФ, рассматривается этот вопрос и положениями закона РФ №1032-1 от 19.04.1991, регулирующего занятость российских граждан и гостей страны в целом.

Соответственно требованиям российского законодательства, предоставлением персонала в аренду могут заниматься исключительно аккредитованные и соответствующие нормативам частные центры занятости. Простые работодатели могут предоставлять лизинг сотрудников только своим дочерним организациям или иным прямо аффилированным с ними лицам. Более подробно о порядке предоставления персонала в аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг или аренду можно прочитать в отдельной статье.

Отличия лизинга персонала от аутстаффинга

В российской сфере трудовых взаимоотношений и предпринимательства, понятия лизинга персонала и аутстаффинга часто считаются тождественными и взаимозаменяют друг друга. Так, в общем случае, если рассматривать терминологию, лизинг персонала является частным случаем механизма аутстаффинга. Сам же аутстаффинг в общем смысле предполагает предоставление персонала специализированными агентствами (частными центрами занятости в России) в целом. Однако различие непосредственно аутстаффинга и лизинга персонала выглядит следующим образом:

  • Классический аутстаффинг предполагает процедуру выведения работников из штата предприятия путем их перевода и устройства в центр занятости или кадровое агентство, которое становится их новым работодателем. Фактически же в таком случае работодатель получает того же самого сотрудника, который ранее трудился на своем рабочем месте.
  • Лизинг персонала предполагает изначальное обращение в кадровое агентство для предоставления отдельных специалистов, которые будут выполнять на предприятии определенные задачи, без предварительного их знакомства и ведения деятельности с работодателем.

Однако вышеозначенные рамки являются сугубо теоретическими. На практике же эти два понятия практически всегда применяются в одном и том же значении – в привлечении работников извне. От аутсорсинга подобные взаимоотношения отличаются как юридической стороной их оформления, так и основной сутью – аутсорсинг используется для решения конкретных задач, а лизинг рабочего персонала – для заполнения кадровых пробелов на предприятии в целом.

Термины «лизинг персонала», «аутстаффинг», «аутсорсинг» в российском законодательстве не упоминаются, соответственно все трудовые договора и договора аутстаффинга не должны содержать их в своем тексте.

Лизинг сотрудников – плюсы и минусы

Как метод организации труда, лизинг рабочего персонала обладает как рядом преимущества, так и недостатков. К положительным сторонам подобного способа заполнения кадровых промежутков на предприятии можно отнести:

  • Минимизацию прямых и косвенных расходов на ведение кадрового делопроизводства. Все необходимые мероприятия в таком случае будет проводить агентство занятости, являющееся фактическим работодателем привлеченного персонала.
  • Отсутствие социальных обязательств перед работниками. Хоть привлеченные по лизингу сотрудники и обладают определенными правами – на получение отпуска, оплату больничных, все эти вопросы решаются за счет их фактического работодателя, а не получателя их трудовых ресурсов.
  • Снижение расходов на обучение. Привлечение по лизингу сотрудников позволяет сразу получить квалифицированных специалистов, четко знающих сферу своей деятельности, что дает возможность уменьшить расходы и затраты на обучение сотрудников.

Но есть у подобного подхода и недостатки, к которым относятся:

  • Более высокие расходы в сравнении со своим штатом. Чаще всего услуги лизинга рабочего персонала обходятся немного дороже, чем использование штатных сотрудников.
  • Жесткое законодательное регулирование. На постоянную работу привлекать трудящихся по договорам лизинга персонала запрещено. Соответственно, у фактического приобретателя персонала нет никаких возможностей для раскрытия всего потенциала трудящихся и их развития в рамках организации.
  • Снижение кадровых расходов компенсируется необходимостью контактов и взаиморасчетов с фактическим работодателем сотрудников, которыми также должен заниматься отдельный специалист или сам приобретатель лизинга.

Договор лизинга персонала в 2019 году

Для начала давайте разберемся, что же это вообще такое – лизинг?

Лизинг представляет собой некую финансовую операцию, посредством которой лизингодатель приобретает для лизингополучателя за счет собственных средств на время или в аренду оборудование, здания, сооружения, транспорт и прочее. Это выгодно для покупателя услуги, поскольку он экономит собственные средства, на тратясь на покупке, тем самым приобретая то, что ему необходимо за счет чужих средств.

Итак лизинг является по сути формой кредитования, но бывает различным :

  • Предмет лизинга можно выкупить по итогу, это называется финансовым лизингом
  • Если оборудование не выкупается, то это операционный лизинг
Читайте так же:  Состав внеоборотных активов

Для многих компаний это является спасением, поскольку значительно экономит их средства.

В чем заключается лизинг персонала

Как правило лизинг персонала можно встретить, когда столкнешься с некой организацией, у которой возникли проблемы с финансами.

1.В первую очередь работодатель попытается сократить расходы, оптимизировать свою работу

2.Затем пойдет в ход сокращение штата, но всех уволить невозможно, поскольку кому-то необходимо работать, поэтому и возникает необходимость в привлечении рабочей силы со стороны.

Так, например, для компании, которая осталась без главного бухгалтера в отчетный период, когда свалился шквал работы, а найти быстро нового не получается, придется как раз и воспользоваться лизингом персонала в агентстве. Как правило такие сотрудники нанимаются на время, так скажем до улучшения условий.

Виды лизинга персонала

На рынке услуг существует три разновидности аренды персонала:

  • Сам лизинг
  • Вывод персонала за штат – аутстаффинг
  • Подбор временного персонала

Непосредственно в наше время используется смешение лизинга с аутстаффингом, которое в понимании означает постоянное использование внештатного персонала. Временный же персонал берется в аренду на небольшой период, ориентировочно на 1-3 месяца.

Договор лизинга с персоналом

Если компания принимает на работу сотрудников, она обязана отчислять страховые взносы с каждой заработной платы, предоставлять социальные гарантии, заботиться об охране труда. Чтобы сэкономить на все этом и появился лизинг персонала, путем заключения договора с профильными организациями на аренду рабочей силы.

Важно!!Смысл лизинга персонала в том, что работникам платит и отчисляет налоги их работодатель, а покупатель-лизингополучатель лишь пользуется из услугами.

Компания, которая является заказчиком заключает договор лизинга с компанией, которая представляет персонал.

Сторонами договора лизинга персонала являются:

1.Компания, которая оформляет работника себе в штат. т.е наниматель

3.Потльзователь, на чьем объекте выполняется трудовая функция

Важно!!Данные обязательства оформляются путем заключения двух договоров:

  • Договор по поиску и подбору персонала
  • Трудовой договор

Что же должно быть отражено в договоре?

  • Наименование организации, которая предоставляет услугу, на основании чего действует и кто представляет интересы
  • Предмет договора, т.е на кого он распространяется
  • Какие права и обязательства есть у каждой стороны, такие как зачисление сотрудников в штат, начисление заработной платы, отчисления в налоговую и Пенсионный фонд
  • Условия, на которых сотрудники будут работать у лизингополучателя
  • Плата за работу, как и когда будет начисляться
  • Урегулирование споров и проблемных ситуаций между сторонами
  • Неразглашение тайны
  • Условия по продлению либо прекращению договора
  • Подписи и реквизиты сторон

Плюсы и минусы лизинговых отношений

Плюсы Минусы
Сокращение расходов по оплате заработной платы каждому сотруднику Поскольку работа носит временный характер, некоторые специалисты могут некачественно и безответственно выполнять свои функции
Экономия времени на кадровой документации Оплата агенству зачастую завышена
Удешевление затрат на выплату компенсаций и пособий работникам
Возможность выбрать и посмотреть в работе каждого, а затем принять при необходимости к себе на предприятие
В случае форс мажора есть преимущество по замене
Снижение безработицы
Дополнительный заработок для студентов
Сокращение затрат на налоги и страховые взносы

Таким образом из таблицы видно, что заключение договора лизинга персонала выгодно обеим сторонам. Покупатель значительно экономит время и деньги, поэтому в России эта отрасль все больше набирает популярность.

На что обратить внимание при оформлении договора лизинга

Для того, чтобы сделка была законной и Налоговая инспекция не имела возможности выставить вам претензии, необходимо соблюсти ряд условий:

1.Подберите такую фирму либо агенство, у которого непосредственно основным видом деятельности является лизинг персонала

2.Договор составьте максимально подробно,с точным указанием требований, задач и количества персонала

3.Стоимость услуг лизинговой компании должна быть средне-рыночной

4.Обязательно на своем предприятии прежде чем нанимать персонал через лизинг издайте указ о необходимости найма данной организации

5.Все операции должны быть документально подтверждены

6.А также должны быть соблюдены все требования по охране труда, трудового законодательства, а также персональных данных

Важно!!Если же фирма перадает часть своих работников агентству, а потом их же и арендует, то есть меняется только лишь работодатель, а целью будет служить уход от налогов, то лучше воздержаться, поскольку устанете доказывать свою правоту в суде.

Ответы на распространенные вопросы

Вопрос №1: Чем отличается лизинг от аутстаффинга и аутсортинга?

Ответ: Если обобщить, то все три термина несут похожий смысл, а именно – рычаги управления персоналом или схемы кадрового регулирования.

Аутстаффинг представляет собой прекращение трудового договора с последующей передачей их со штата предприятия в штат компании, которая подбирает непосредственно персонал.

Аутсортинг же в свою очередь наоборот передает некоторые функции сторонней компании , у которой есть штат сотрудников для исполнения их задач.

Вопрос №2: На какой срок может заключаться договор лизинга персонала?

Ответ: Как правило это краткосрочные договора от одного до шести месяцев, но все зависит от потребности компании и ее целей, если фирма целенаправленно не хочет нанимать сотрудников себе в штат, то такой договор может быть и год и два и пять. А если частный случай, например ,нужен программист для настройки компьютеров, подключения принтеров и установки программного обеспечения, то тогда понятно, что это будет недолго, по мере его занятости и как только он свою работу выполнит, договор можно будет расторгнуть.

Лизинг персонала

Сущность лизинга

Лизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистах на разные сроки. Для решения этой проблемы необходимо разрабатывать программу изменения качественных и количественных параметров трудовых ресурсов предприятия. Данная программа может предполагать удовлетворение потребностей в персонале посредством дополнительного обучения последнего, принятия на работу специалистов определенного профиля либо посредством лизинга персонала. Но затем лизинг персонала стал все чаще применяться для снижения затрат на персонал в рамках теории трилистника.

К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают при необходимости привлечения высококвалифицированных специалистов. Если потребность в них не носит постоянный характер, а сфера их деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, в которых действуют специализированные компании, то чаще всего прибегают к помощи таких специалистов.

Читайте так же:  Что такое автокредит buy back

Наконец, лизинговая схема используется, если компания желает минимизировать свои налоговые потери при исчислении так называемого фонда оплаты труда и упростить процедуру отношений с привлеченными специалистами.

Так, многие компании не могут использовать классические формы найма и мотивации сотрудников из-за того, что сталкиваются с тремя основными проблемами:

— политикой компании, направленной на приостановление развития новых приоритетных направлений;

— высокой текучестью высококвалифицированных кадров вследствие изменения компенсационной политики компании;

— сокращением штата и бюджетной статьи расходов на персонал головными офисами компании при сохранении потребности в труде соответствующих специалистов.

В такой ситуации возникает необходимость привлекать специалистов временно, на других условиях найма.

Существуют два вида услуг в области кадрового лизинга — предоставление во временное пользование отдельных специалистов и формирование штата организации.

По аналогии с физическим капиталом первый вид лизинга можно сравнить с оперативной арендой, так как оперативный лизинг сотрудников, как правило, носит краткосрочный характер. При использовании второго вида лизинга зачастую наблюдается перевод арендованных сотрудников в собственный штат организации.

За рубежом аренда специалистов охватывает практически все категории персонала. В России наиболее распространен лизинг офисного персонала, персонала департамента продаж, технического персонала и рабочих.

[1]

Формирование лизингового штата

Рассмотрим схему формирования лизингового штата кадровым агентством-лизингодателем.

Шаг 1. Лизингодатель отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя. Отечественные кадровые агентства работают в основном под заказ специалистов на лизинг, в то время как зарубежные кадровые агентства создают штат лизинговых сотрудников в соответствии с потребностями рынка, вне зависимости от наличия конкретного заказа на данный момент. Поскольку лизинговые специалисты могут иметь доступ к конфиденциальной информации и в будущем передаются в аренду различным организациям, их отбирают с помощью специальных методов, предполагающих детальную проверку. За рубежом при кадровых агентствах существуют специальные службы безопасности, которые проводят такие проверки. Для кандидатов очень важны приемлемость такой необычной формы занятости и соответствие работы на лизинговых началах личному карьерному плану.

Шаг 2. После согласования кандидатур с лизингополучателем (или лизингодателем, если штат формируется на будущее) специалисты принимаются в штат лизингодателя и становятся постоянными, полноправными сотрудниками кадрового агентства. Агентство знакомит новых сотрудников с трудовым договором и с этическим кодексом лизингового специалиста.

Шаг 3. Специалисты предоставляются лизингополучателю для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Далее приведена схема взаимодействия лизингодателя и лизингополучателя для удовлетворения временной потребности в персонале с помощью лизинговых отношений.

Этап 1. Определение проблемной ситуации лизингополучателя и конкретной потребности в рабочей силе (квалификация специалистов, их состав и сроки использования).

Этап 2. Выбор лизингополучателем конкретного варианта лизинговой схемы. Проходит согласование договора, определяющего условия лизинга, оклада специалистов, а также комиссионных агентства (20-30% оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения являются объем и критерии оценки работ, которые в установленный срок должен выполнить специалист. Кадровое агентство гарантирует лизингополучателю качество выполнения работ, а также нераспространение любой деловой информации, получаемой специалистом в течение работы в организации.

Этап 3. Подбор персонала для лизинга, если в этом есть необходимость. (Когда персонал предоставляется из уже сформированного лизингового штата кадрового агентства, такой необходимости нет.) В редких случаях, связанных с формальными сокращениями, уже имеющийся персонал переводят из штата лизингополучателя в штат лизингодателя, а затем лизингодатель возвращает тех же специалистов на договорных отношениях лизинга лизингополучателю.

Этап 4. Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений с лизингополучателем и специалистами.

Этап 5. Контроль со стороны кадрового агентства за объемом работ, выполненных специалистом. Агентство следит за тем, чтобы у лизингополучателя специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных лизинговым контрактом. Конфликты и трудовые споры, возникающие между лизингополучателем и наемным сотрудником, решает кадровое агентство.

ФРЭШ Аутсорснинг

Каждая компания может столкнуть с проблемой нехватки персонала. Более того, может возникнуть ситуация, когда один из специалистов находится в отпуске или на больничном. А задачу, которую вам нужно решить в кратчайшие сроки, мог решить только этот работник. Как быть в этом случае?

В практике многих известных компаний есть услуга под названием лизинг рабочего персонала. С ее помощью проблема нехватки персонала решается одним из наиболее удобных способов. Причем, как для руководства компании, так и для сотрудников.

Лизинг персонала — это сдача в аренду отдельных сотрудников. С компанией, в которой работает персонал, заключается договор. В этом документе оговаривается срок работы сотрудников компании в новом учреждении. Это достаточно выгодно и удобно, поэтому данные услуги давно используются в европейских странах. Сегодня эта рабочая инновация стала доступной и для отечественного рынка.

Основные плюсы лизинга работников

  • у вас не будет необходимости тратить большое количество времени на поиски нового сотрудника или брать на работу первого попавшегося человека из-за сжатости по срокам;
  • Компании, которые оказывают услуги по лизингу персонала самостоятельно подберут специалиста, чьи навыки и опыт работы полностью соответствуют вашим требованиям;
  • Есть возможность взять сотрудника на временной основе;
  • Сотрудник, который будет работать на вас формально числится в другой компании. Поэтому нет необходимости оформлять на него весь пакет документов;
  • При аренде персонала вы избавляетесь от рисков, связанных с простоями и незапланированными срывами работ;
  • Есть возможность получить квалифицированного работника в конкретной области только на тот срок, когда вам это необходимо;
  • Нет необходимости думать о том, что делать с сотрудником, когда потребность в его работе исчезает;
  • За ошибки арендуемого сотрудника полную ответственность несет компания у которой вы арендовали специалиста.

Как видите, у этого способа масса преимуществ и ни одного недостатка. Поэтому вариант с лизингом весьма популярен на современном рабочем рынке.

Где заказать услугу лизинга персонала?

Если вы хотите воспользоваться данной услугой, советуем вам обращать внимания на нашу компанию с опытом работы в этой сфере и хорошими рекомендациями. Одной из таких на российском рынке является компания «ФРЭШ Аутсорсинг». На нашем счету большое количество операций по лизингу и аутсорсингу работников. Как результат, сотни довольных клиентов, которые воспользовались нашей помощью.

Читайте так же:  Добровольное медицинское страхование (дмс) сотрудников компании

Теория трилистника, или лизинг персонала

Автор: Аширов Дмитрий

Реакцией бизнеса на тенденцию удорожания рабочей силы явилось появление новых организаций, которые Ч. Хэнди определил как организации-трилистники. Трилистник — это способ наиболее эффективно использовать человеческий капитал.

Первый листок , по Хэнди, — это основные работники новой организации. Все они профессионалы, технические специалисты, высококвалифицированные рабочие и управляющие, совершенно необходимые для будущего организации, поскольку именно они являются носителями тех знаний, которые отличают данную организацию от всех прочих. У них высокие заработки (в условиях России — тысячи долларов в месяц), дополнительные льготы. Часто стимулирование этих сотрудников основано на соучастии в прибыли, в собственности и в управлении. Корпорация предполагает, что такие сотрудники будут вкалывать по 70 часов в неделю и полностью отдавать себя работе. Их цель — карьера и продвижение по служебной лестнице. Профессионалов немного, они чрезвычайно ценны, и им хорошо платят, хотя существенная часть этой оплаты (возможно, до 40%) поставлена в зависимость от эффективности работы группы и (или) компании. Постоянная основа организации мала и нуждается в помощи, отсюда — второй листок трилистника.

Второй листок — внешние подрядчики. Это консультанты, подрядчики и прочие специалисты, нанимаемые извне для работы над конкретными проектами, или для работы, не имеющей исключительной важности для организации (т. е. не составляющей часть тех экспертных знаний, которыми обладает основной персонал), или для выполнения рутинных обязанностей, которые не хотят брать на себя профессионалы. Часто эти люди работают на основе лизинга персонала. В данную категорию попадают и сотрудники других фирм, работающие по договорам профессионалы или технические специалисты. Зачастую это бывшие постоянные работники компании, с которыми она ныне поддерживает договорные отношения. Им платят по результатам работы, а не по времени, затраченному на достижение этих результатов, и организация мало контролирует их повседневную деятельность. Хэнди отмечает, что у менеджеров появляется искушение эксплуатировать таких работников, выплачивая им минимальные вознаграждения за максимальные объемы работ, и рекомендует компаниям не допускать этого.

Третий листок — временные и частично занятые работники. Этот листок трилистника, по Хэнди, представляет собой гибкую часть рабочей силы компании — работников, которых приглашают для того, чтобы обеспечить постоянное, круглосуточное и ежедневное функционирование предприятия или выполнение пиковых объемов работы. «Грубо говоря, — пишет Хэнди, — они образуют рынок рабочей силы, на который работодатели выходят по необходимости и тогда, когда пожелают, платя этим людям как можно меньше». Некоторые из работников этой категории хотят вырваться из такой упряжки как можно скорее и найти себе постоянную работу — в качестве либо штатных сотрудников, либо занятых полный рабочий день контрактников. Другие просто хотят подработать. Некоторые из них трудятся по несколько часов в нескольких местах и так зарабатывают себе на жизнь. Кто-то использует такую возможность как своего рода ученичество при подготовке к будущей постоянной работе.

Хэнди отмечает, что большая часть гибкой рабочей силы, видимо, никогда не проявляет той целеустремленности и (или) тех амбиций, которые присущи занятым на постоянной основе профессионалам, но, утверждает наш гуру, многое зависит от того, как к ним относятся: «Если с этими людьми обращаются как со случайной рабочей силой, они отвечают на такое отношение небрежностью. Если гибкая рабочая сила должна стать ценной частью организации, то организация должна быть готова инвестировать в этих работников, обеспечивать их профессиональную подготовку, причем даже такую, которая позволит им получить квалификацию, необходимую для трудоустройства в других компаниях. Следует дать таким работникам определенный статус и известные привилегии (включая оплачиваемые отпуска и право на получение пособий по болезни). В этом и только в этом случае организация получит ту помощь от временных и частично занятых работников, в которой она нуждается, и того уровня, который ей требуется».

Лизинг персонала

Соединение двух идей — теории трилистника с теорией человеческого капитала (изменившей взгляды на создание и воспроизводство человеческих ресурсов, а также на их роль в процессе производства) — практически реализуется в форме лизинга персонала.

Более 1% общего количества занятых людей в США и странах Западной Европы состоят в штате кадровых агентств-лизингодателей1. Ежегодно число международных компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза, а их суммарный оборот сегодня превышает 60 млрд. долл. в год.

Несоответствие наличных трудовых ресурсов и потребности в них

Лизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистах на разные сроки. Для решения этой проблемы необходимо разрабатывать программу изменения качественных и количественных параметров трудовых ресурсов предприятия. Данная программа может предполагать удовлетворение потребностей в персонале посредством дополнительного обучения последнего, принятия на работу специалистов определенного профиля либо посредством лизинга персонала. Но затем лизинг персонала стал все чаще применяться для снижения затрат на персонал в рамках теории трилистника.

К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают при необходимости привлечения высококвалифицированных специалистов. Если потребность в них не носит постоянный характер, а сфера их деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, в которых действуют специализированные компании, то чаще всего прибегают к помощи таких специалистов.

Наконец, лизинговая схема используется, если компания желает минимизировать свои налоговые потери при исчислении так называемого фонда оплаты труда и упростить процедуру отношений с привлеченными специалистами. Так, многие компании не могут использовать классические формы найма и мотивации сотрудников из-за того, что сталкиваются с тремя основными проблемами: политикой компании, направленной на приостановление развития новых приоритетных направлений; высокой текучестью высококвалифицированных кадров вследствие изменения компенсационной политики компании; сокращением штата и бюджетной статьи расходов на персонал головными офисами компании при сохранении потребности в труде соответствующих специалистов. В такой ситуации возникает необходимость привлекать специалистов временно, на других условиях найма.

Существуют два вида услуг в области кадрового лизинга — предоставление во временное пользование отдельных специалистов и формирование штата организации.

Читайте так же:  Как заполнить 2-ндфл

По аналогии с физическим капиталом первый вид лизинга можно сравнить с оперативной арендой, так как оперативный лизинг сотрудников, как правило, носит краткосрочный характер. При использовании второго вида лизинга зачастую наблюдается перевод арендованных сотрудников в собственный штат организации.

За рубежом аренда специалистов охватывает практически все категории персонала. В России наиболее распространен лизинг офисного персонала, персонала департамента продаж, технического персонала и рабочих.

Формирование лизингового штата

Рассмотрим схему формирования лизингового штата кадровым агентством-лизингодателем.

Шаг 1 . Лизингодатель отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя. Отечественные кадровые агентства работают в основном под заказ специалистов на лизинг, в то время как зарубежные кадровые агентства создают штат лизинговых сотрудников в соответствии с потребностями рынка, вне зависимости от наличия конкретного заказа на данный момент. Поскольку лизинговые специалисты могут иметь доступ к конфиденциальной информации и в будущем передаются в аренду различным организациям, их отбирают с помощью специальных методов, предполагающих детальную проверку. За рубежом при кадровых агентствах существуют специальные службы безопасности, которые проводят такие проверки. Для кандидатов очень важны приемлемость такой необычной формы занятости и соответствие работы на лизинговых началах личному карьерному плану.

Шаг 2 . После согласования кандидатур с лизингополучателем (или лизингодателем, если штат формируется на будущее) специалисты принимаются в штат лизингодателя и становятся постоянными, полноправными сотрудниками кадрового агентства. Агентство знакомит новых сотрудников с трудовым договором и с этическим кодексом лизингового специалиста.

Шаг 3 . Специалисты предоставляются лизингополучателю для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.

Далее приведена схема взаимодействия лизингодателя и лизингополучателя для удовлетворения временной потребности в персонале с помощью лизинговых отношений.

Этап 1 . Определение проблемной ситуации лизингополучателя и конкретной потребности в рабочей силе (квалификация специалистов, их состав и сроки использования).

Этап 2 . Выбор лизингополучателем конкретного варианта лизинговой схемы. Проходит согласование договора, определяющего условия лизинга, оклада специалистов, а также комиссионных агентства (20—30% оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения являются объем и критерии оценки работ, которые в установленный срок должен выполнить специалист. Кадровое агентство гарантирует лизингополучателю качество выполнения работ, а также нераспространение любой деловой информации, получаемой специалистом в течение работы в организации.

Этап 3 . Подбор персонала для лизинга, если в этом есть необходимость. (Когда персонал предоставляется из уже сформированного лизингового штата кадрового агентства, такой необходимости нет.) В редких случаях, связанных с формальными сокращениями, уже имеющийся персонал переводят из штата лизингополучателя в штат лизингодателя, а затем лизингодатель возвращает тех же специалистов на договорных отношениях лизинга лизингополучателю.

Этап 4 . Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений с лизингополучателем и специалистами.

Этап 5 . Контроль со стороны кадрового агентства за объемом работ, выполненных специалистом. Агентство следит за тем, чтобы у лизингополучателя специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных лизинговым контрактом. Конфликты и трудовые споры, возникающие между лизингополучателем и наемным сотрудником, решает кадровое агентство.

Лизинг персонала в России

За рубежом кадровые агентства не ограничиваются набором готовых специалистов в лизинговый штат, а взращивают собственный лизинговый потенциал. Такие агентства отбирают талантливую молодежь, инвестируют в нее средства с тем, чтобы со временем сдать высокопрофессиональных специалистов в аренду компаниям, в них нуждающимся.

Развитие кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы, непрозрачности подавляющего большинства компаний, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных специалистов при условии их временного привлечения. Российское трудовое законодательство не предусматривает лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Таким образом, проблемами являются урегулирование вопросов получения производственных травм лизинговыми специалистами при выполнении служебных обязанностей, а также использование ими товарно-материальных ценностей.

Но несмотря на все трудности, за лизингом персонала в России хорошее будущее, поскольку он позволит многим компаниям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности организации.

Преимущества и недостатки лизинга персонала

Лизинг имеет определенные преимущества.

  1. Уменьшение административных и временных издержек по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности и пр.
  2. Набор нужного персонала в короткий срок в любом объеме.
  3. Снижение затрат на компенсационные пакеты, не предусмотренные для временных сотрудников, либо минимальные.
  4. Возможность менять сотрудника неограниченное число раз.
  5. Возможность нанять понравившегося сотрудника в постоянный штат.
  6. Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника.
  7. Сокращение издержек на временное привлечение высококвалифицированных специалистов.
  8. Другие преимущества, зависящие от конкретной формы лизинговой схемы.

Сотрудникам лизинг также дает определенные преимущества: стабильное положение для лизинговых сотрудников (непрерывность стажа, оплата отпусков, больничных листов, оздоровительных мероприятий и пр.); постоянная загрузка — зарплата временных рабочих в России составляет 200-300 долл. в месяц (в среднем же временные работники, работая три недели в месяц, получают 300—600 долл.); возможности для студентов; возможность найти работу (по статистике 10% получают предложение о постоянной работе).

К недостаткам лизинга можно отнести следующие его свойства:

  1. Дороговизна по сравнению со штатным персоналом. Плата за услуги кадрового агентства составляет обычно 12—18% суммы фонда оплаты труда и единого социального налога. Кроме того, на всю сумму начисляется НДС.
  2. Возможная нелояльность сотрудников к компании.

ФРЭШ Аутсорснинг

Суть кадрового лизинга основана на тех преимуществах, что непосредственно зависят от главного участника лизинговых операций – компании по рекрутированию рабочей силы. Это такие преимущества, как:
  • упрощенная система оборота документов;
  • гарантии при найме высококвалифицированных специалистов;
  • быстрый поиск и представление необходимого сотрудника, и прочее.

При лизинговых операциях главную роль играет наличие банка данных о классных специалистах, которые или не имеют, или не желают иметь стабильного места работы. Чаще всего, юридически такие персоналии числятся за штатом кадрового агентства и в этом агентстве получают заработную плату. Ее начисление зависит от того, для какого агентства трудится человек и какую выполняет он работу (профессия). Специалисты, состоящие в базе данных того кадрового агентства, которое предлагает на рынке услуги лизинга персонала, обязаны приступать к работе в нового заказчика по первому же требованию. Агентство диктует данное необходимое условие. Когда человеку нужно выехать с страны или даже с города, то он обязан с руководителями агентства согласовывать данный вопрос. Если человек в штате не состоит, то в таком случае обязан быть «доступным» агентству. При таких условиях он постоянного дохода не имеет и работает исключительно за гонорар.

Читайте так же:  Отпуск авансом

Лизинг кадров в России

Зарубежные кадровые агентства сами себе создают потенциал для лизинговых операций, а не довольствуются тем, что только набирают подготовленных спецов. Эти агентства ищут способных и талантливых молодых людей, вкладывают средства в их профессиональный рост, чтобы позже сдавать высококлассных спецов в аренду тем компаниям, которым они необходимы.

В РФ рост кадрового лизинга тормозит несовершенство базового законодательства, непрозрачность значительного большинства компаний, нестабильность спроса на высококлассных специалистов на условиях привлечения на определенный срок. Трудовое законодательство РФ не регламентирует лизинговые отношения в области найма трудовых ресурсов. В результате этого проблематично урегулировать такие вопросы:

Когда лизинговые специалисты во время выполнения служебных обязанностей получают производственные травмы. Когда они используют материально-товарные ценности.

Невзирая на многие трудности, в России за лизингом трудовых ресурсов большое будущее. Ведь он позволяет многим компаниям расчетливо решать вопрос об оптимизации использования кадрового потенциала в работе организации.

За чередой иноязычных слов «лизинг», «аутсорсинг» таятся технологичные и очень эффективные методы организации бизнеса нашего времени самых разных компаний.

Уже сегодня множество компаний и организаций и в столице, и во многих иных российских городах оценили реальные преимущества аутсорсинга и лизинга персонала, поэтому эта услуга и востребована. Обычная схема работы такова: заказчик арендует в специализированной компании специалистов конкретной профессии и квалификации. Работники при этом по документам находятся в штатном расписании компании-аутсорсера, но реально трудятся в другом месте.

Современность и особенности бизнеса ввели новые законы конкурентной работы. Приходится фирмам и компаниям варьировать численностью своим кадровым потенциалом. Это совершать не всегда просто, потому что нагружаются управленческий аппарат, растут объемы непроизводительного «бумажного» труда:

  • оформление приема работника;
  • оформление увольнения работника;
  • составление графиков отпусков;
  • начисление зарплат;
  • перечисление налоговых выплат и прочее.

От этого сбиваются ритмы общей трудовой деятельности. А используя механизм аутсорсинга персонала, компания избавляется от всего этого, и, тем не менее, успешно решает поставленные задачи. Специализированная компания, предлагающая услуги лизинга и аутсорсинга персонала, всю «бумажную» работу берет на себя. Она же обеспечивает юридическую чистоту вопроса. Современный аутсорсинг имеет важную особенность – должен быть в наличии самый разный персонал. В том числе работники редких и очень востребованных профессий. Сегодня работают эффективно и успешно те, кто работает по-новому. Поэтому и предлагается нами пользоваться вам схемами и услугами, которые наработаны нашей компанией!

Нежен ли лизинг современным компаниям?

Ныне всякой модерной компании нужна аренда работников для того, чтобы выполнять бизнес задачи и организовывать работы в филиалах или в отдельных офисах. В тех случаях, когда срочно требуется большое количество сотрудников разных специальностей, выгодно пользоваться арендой линейного персонала. Вам необходимо обратится к нам, чтобы получить квалифицированных сотрудников в аренду на срок, какой пожелаете.

Тогда решится множество проблем и задач, и Вы сформируете штат в кратчайшие сроки. Компания «ФРЭШ Аутсорсинг», лидер среди профессиональных операторов лизинга, дает гарантии клиентам на то, что они получают:

  1. Профессионалов высокой квалификации;
  2. Прекрасный ценовой компромисс;
  3. Надежного партнера.

Что это такое аутсорсинг?

Четко юридически, то такой термин не верный. Им можно пользоваться только в общении среди профессионалов. Конкретная компания, которая специализируется на подборе временного персонала, использует свои термины. Вот как обозначаются наиболее употребляемые:

На лизинговый персонал не нужно вести кадровый учет, так как все сотрудники числятся в штате нашей компании. Мы платим им зарплаты. Хотя они делают работу на Вашем предприятии. Если работник не может выйти на работу по каким-то причинам, мы обеспечиваем заменой. И это ни в коем случае не отразиться на работе Вашей компании.

Мы гарантируем, что Вы получите высококвалифицированного сотрудника, предоставленного по лизингу персонала. Наша компания постоянно ищет способных, талантливых людей, отслеживает их карьерный рост. Мы подготавливаем для лизинга персонала специалистов. Проводятся тренинги и специальное обучение, выплачиваем стоимость курсов для повышения квалификации. Мы рекомендуем специалиста – мы несем за него ответственность.

Наша компания может предложить для лизинга персонала специалистов любых категорий: от рабочего узкой специализации до управленцев разного звена менеджмента.

Цена на услуги

В каждом случае цену этой услуги определяют конкретно и индивидуально. Она зависит от таких факторов:

[3]

а) квалификация специалиста, который необходим клиенту;

б) термина, на который предоставлен работник;

в) длительность трудовой смены и прочее.

В цену услуги включено:

[2]

Зарплата работника. Выплата налогов. Вознаграждение для компании «ФРЭШ Аутсорсинг».
Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

По сложившимся традициям цена услуг в договорах чаще всего указана почасово – чел/час.

Источники


  1. Кучерена Анатолий Бал беззакония. Диагноз адвоката; Политбюро — М., 2015. — 352 c.

  2. Курганов, С. И. Комментарий к судебной практике по проблемам исполнения уголовного наказания / С.И. Курганов. — М.: Юрайт, 2015. — 322 c.

  3. Марченко, М. Н. Проблемы теории государства и права / М.Н. Марченко. — М.: Проспект, 2012. — 766 c.
  4. Под. Ред. Ванян, А.Б. Афоризмы о юриспруденции: от античности до наших дней; Рязань: Узорочье, 2013. — 528 c.
  5. Болдырев, В. А. Конструкция юридического лица несобственника. Опыт цивилистического исследования / В.А. Болдырев. — М.: Статут, 2012. — 368 c.
Лизинг рабочего персонала – что это такое
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here