С чего начать составление бизнес-плана нового предприятия

Предлагаем ознакомится со статьей на тему: "С чего начать составление бизнес-плана нового предприятия" с комментариями профессионалов. Все вопросы по теме вы можете задать нашему дежурному консультанту.

18. Разработка бизнес-плана предприятия: принципы, виды, основные разделы бизнес-плана и их содержание

Бизнес — план — документ, определяющий тактическое действия организации, как правило, на ближайший год и развитие его стратегии. Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам.

Цель разработки бизнес — плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес — плана является:

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

— оценить производственные и непроизводственные издержки;

— определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования организации. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

[3]

участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования организации;

адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации;

многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура этого документа должна быть унифицирована.

В настоящее время разработка бизнес-планов осуществляется на основе Постановления Минэкономики РБ от 30 октября 2006 г. N 186 «Об утверждении рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендаций по Разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год» (новая ред. постановления Минэкономики от 30.10.2007 № 190).

Рекомендации предназначены для обеспечения методологического и методического единства при разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год (далее — бизнес-план развития) отраслей народного хозяйства Республики Беларусь с учетом их взаимосвязи и взаимодействия в общей системе прогнозирования социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год.

Бизнес-план развития базируется на анализе текущего состояния коммерческой организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на развитие коммерческой организации и развитие отрасли народного хозяйства в прогнозном периоде. При анализе особое внимание уделяется выявлению положительных тенденций развития организации, а также установлению причин, негативно влияющих на результативность производства товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция).

Бизнес-план развития включает:

оценку текущего состояния коммерческой организации с определением закономерностей и тенденций ее развития во взаимосвязи с тенденциями и приоритетами развития отрасли народного хозяйства;

обоснование целей и задач, важнейших направлений экономического развития коммерческой организации на очередной год;

определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития коммерческой организации;

установление конкретных параметров и приоритетных направлений развития коммерческой организации на очередной год;

[2]

определение и описание, конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития коммерческой организации.

Бизнес-планы развития разрабатываются с учетом особенностей и специфики отраслей народного хозяйства в соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год.

В состав бизнес-плана развития входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана развития, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

Бизнес-план развития состоит из следующих основных разделов:

«Характеристика организации и стратегия ее развития»;

«Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;

«Инвестиционный и инновационный план; «Энергосбережение»;

«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;

«Показатели эффективности деятельности организации».

С учетом отраслевой специфики и особенностей финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации описательная часть может быть дополнена другими разделами по решению соответствующего органа управления.

Резюме отражает основные цели, задачи и важнейшие направления экономического развития коммерческой организации на очередной год. В данном разделе в сжатой и доступной форме излагается суть стратегии развития коммерческой организации на очередной год. Целесообразно привести информацию о новых направлениях развития коммерческой организации. Раздел «Резюме» составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана развития, когда имеется полная ясность по остальным разделам.

В разделе «Характеристика организации и стратегия ее развития» приводится краткое описание отрасли и определяются место и роль в ней коммерческой организации. Даются характеристики формы собственности и указания на основных собственников.

В сжатой форме представляются основные достижения и проблемы в деятельности коммерческой организации за последние 3-5 лет, приводится анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации за три года, предшествующих планируемому.

В разделе «Описание продукции. Анализ рынка. Стратегия маркетинга» приводятся данные о продукции, рынках сбыта и стратегии маркетинга коммерческой организации. При описании продукции кратко излагаются, отдельно приводится план мероприятий по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, ее усовершенствованию, разработке новых видов (модификаций) продукции

Раздел «Производственный план» содержит характеристику имеющихся основных производственных фондов, загрузку производственных мощностей, анализ соответствия существующих производственных мощностей объемам производственной программы в планируемом периоде, обоснование потребности в дополнительном оборудовании, выбора поставщиков оборудования и другие мероприятия.

В разделе «Организационный план» приводится описание организационно-штатной структуры коммерческой организации, ее кадровой политики, списочной численности работников, в том числе производственного и административно-обслуживающего персонала, планируемых фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы работников, в том числе производственного персонала. Отдельно отражаются планируемые организационные мероприятия по выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом. Раскрывается комплекс мер по стимулированию труда специалистов, их переподготовке и обучению, подбору и расстановке кадров. При необходимости обосновывается потребность в проведении реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование).

В разделе «Инвестиционный и инновационный план» приводятся: краткая характеристика инвестиционных проектов, реализация которых будет продолжена или начата в планируемом периоде, результаты реализации проекта (выпуск новой продукции, повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, снижение энерго- и материалоемкости продукции, замена активной части основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий и иные результаты), описание основных средств, планируемых к приобретению. В случае необходимости разработки бизнес-плана инвестиционного проекта в соответствии с действующим законодательством приводится информация о наличии такого бизнес-плана и принятых решениях по нему. По реализуемым (намеченным к реализации инвестиционным проектам) указывается взаимосвязь с существующими приоритетами развития отрасли, включая участие в государственных и межгосударственных инвестиционных программах. Отражаются направления прикладных исследований и разработок, планируемые результаты инновационной деятельности.

Читайте так же:  Квартиры в новостройке для военной ипотеки

Важным моментом в этом разделе является определение и обоснование источников финансирования всех намеченных инвестиционных мероприятий. При привлечении в качестве источников финансирования кредитов банков, мер государственной поддержки указываются имеющиеся кредитные соглашения, решения органов государственного управления, Правительства Республики Беларусь, Президента Республики Беларусь.

В разделе «Энергосбережение» анализируются данные об объемах и структуре потребления организацией топливно-энергетических ресурсов в планируемом периоде, удельный вес указанных затрат в себестоимости продукции, обосновывается возможность обеспечения выполнения доведенного организации целевого показателя по энергосбережению. По результатам анализа разрабатывается план мероприятий по энергосбережению, реализация которого позволит снизить энергоемкость выпускаемой продукции, максимально использовать местные виды топлива, включая нетрадиционные и возобновляемые источники энергии и вторичные энергоресурсы. При этом указываются сроки реализации мероприятий, объемы капиталовложений (с указанием источников финансирования) и планируемый экономический эффект от экономии топливно-энергетических ресурсов.

Целью раздела «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» является обоснование оптимального варианта организации производства, позволяющего получить наилучший финансовый результат. Назначение финансового планирования состоит в определении на предстоящий период величины источников поступлений доходов, сумм расходов и отчислений, сбалансирование, а также активное воздействие на выработку реальной стратегии бизнеса на основе глубокого анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на его развитие и сокращение длительности оборота капитала.

Убыточные организации, планирующие реструктуризацию кредиторской задолженности, включают в бизнес-план развития раздел «Реструктуризация кредиторской задолженности.

При подготовке раздела «Показатели эффективности деятельности организации» необходимо использовать комплексную систему показателей, включающую основные финансовые показатели работы коммерческой организации), а также показатели, характеризующие финансовое состояние и платежеспособность коммерческой организации.

Организация реализации бизнес-плана предусматривает: разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов; организацию учета и контроля выполнения планов; мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами; регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

С чего начать свое дело: бизнес-план

Вы уже разработали и описали стратегию развития своего бизнеса. Теперь пора все детально просчитать. В этом вам поможет пошаговая инструкция: как составить бизнес-план.

Бизнес-план – это подробное описание вашего проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет. Он нужен потенциальным инвесторам или банку, в который вы пойдете за кредитом; партнерам, посредникам, вашей команде и, в конце концов, вам как создателю проекта.

Бизнес-план обычно пишут на три-пять лет вперед. Но можно взять и год, поскольку экономические условия быстро меняются.

Главная задача бизнес-плана – убедить потенциальных партнеров, что это интересный с точки зрения инвестиций проект, который окупит вложенные деньги и силы.

Если вы собираетесь открыть типовой офлайн-бизнес или бизнес по франшизе (например, кафе-кондитерскую), автоматически составить бизнес-план за минуту вам поможет «Бизнес-навигатор» Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорации МСП).

После регистрации на сайте вы сможете выбрать вид бизнеса, подобрать подходящую геолокацию в своем городе, оценить конкуренцию и получить прогноз по доходам. Введите нужные параметры – и сразу же получите готовый документ, который останется только распечатать. Если вам нужен кредит, с этим документом вы можете прямиком идти в один из банков, который сотрудничает с Корпорацией МСП.

Если же у вас родилась собственная необычная бизнес-идея, придется составить бизнес-план самостоятельно.

Бизнес-план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты. Бизнес-план обязательно должен ответить на вопросы: сколько денег требуется на запуск проекта и в какие сроки он окупится?

Резюме стоит в начале бизнес-плана, но писать его вы будете в самом конце. Это краткое содержание всего документа – выводы, которые вы сделаете на основе детальных расчетов. Прочитав резюме, инвесторы решают: нужно ли изучать ваш план дальше или не стоит тратить на него время.

Этот пункт включает краткое описание проекта и его конкурентных преимуществ, информацию о потенциальных потребителях и партнерах. Расскажите, как вы собираетесь продавать свой товар или услугу и как их рекламировать. Укажите, какой стартовый капитал вам необходим и где вы планируете его взять. Опишите ключевые этапы развития проекта и обязательно приведите сроки его окупаемости и планируемую прибыльность.

Рассмотрим, как составить бизнес-план на примере онлайн-магазина шоколада с доставкой по небольшому городу. В отличие от аналогов, в этом магазине покупатель сам сможет выбирать оригинальную начинку, дизайн и упаковку. Для этого на сайте будет специальный конструктор.

2. Описание продукта

В этом разделе надо детально описать услугу или товар, который вы предлагаете, и проанализировать их потенциал.

Вы можете сравнить свой товар с аналогичными и предложить варианты совершенствования своего продукта.

Пример описания продукта

Вид бизнеса Интернет-магазин оригинальных шоколадных изделий с онлайн-конструктором для самостоятельной сборки
Товар/услуга Цветной шоколад с необычными добавками, уникальным дизайном и необычным оформлением, которые покупатель может выбирать сам. Прямых аналогов в городе нет
Бизнес-модель Разработка и продвижение продукта своими силами, производство сначала самостоятельно, затем с помощью частной фабрики, продажа и доставка с привлечением подрядчиков на фрилансе
Актуальность Онлайн-торговля растет, интерес к кондитерским изделиям не снижается. Новый интерактивный формат может привлечь аудиторию
Варианты развития Расширять ассортимент, открыть шоколатерию и в перспективе продавать франшизу

3. Анализ рынка

Из уже разработанной бизнес-стратегии перенесите в бизнес-план анализ рынка. Предложения конкурентов стоит рассмотреть еще более детально.

В случае с интернет-магазином шоколада конкурентами будут не только онлайн-магазины сладостей, но и кондитерские, магазины подарков, супермаркеты и частные мастера, делающие сладости на заказ.

Супермаркеты. В вашем городе есть 5 крупных супермаркетов с широким ассортиментом шоколада. На них приходится 55% продаж шоколада.

Кондитерские магазины. В городе работают 50 точек продажи сладостей, из них 5 торгуют онлайн. 10 продают только шоколад и лишь 1 из них имеет свой сайт. 25% рынка по объему продаж.

Читайте так же:  Налоговый вычет за лечение мужа жены кто может и не может получить вычет

Магазины оригинальных подарков. 30 онлайн-магазинов подарков. 10% рынка по объему продаж.

Частные онлайн-продавцы. Около 20 прибыльных частников. 10% по объему продаж.

На основе анализа сделайте вывод: на какую долю рынка вы можете претендовать.

Например, вы рассчитываете, что за первые три года работы ваш интернет-магазин шоколада займет долю в 35% от онлайн-продаж шоколада в городе.

4. Характеристики потенциальных покупателей

Подробно опишите, на кого вы ориентируетесь, кому будете предлагать свой товар или услугу. Ответ: «Всем» – неверный. Это все равно что палить из пушки по воробьям. На этапе составления бизнес-стратегии вы должны были определить свою целевую аудиторию.

Предположим, для интернет-магазина оригинального шоколада вы выбрали покупателей-оригиналов. Они любят нестандартные вещи и должны оценить возможность сделать шоколад по собственному вкусу и дизайну. Долю этих пользователей вы оценили в 20% от общего числа тех, кто покупает сладости онлайн. Это должно обеспечить продажу 2500 плиток шоколада в месяц через год после запуска.

5. Производственный план и расчет себестоимости

Для расчета себестоимости вам нужно оценить:

прямые затраты на производство или закупку сырья и упаковки у поставщика;

оплату труда сотрудников в расчете на единицу товара;

косвенные затраты: аренду помещения и оборудования, коммунальные услуги;

[1]

затраты на рекламу и продвижение;

финансовые затраты на обслуживание кредита или займа.

На начальном этапе вы планируете варить шоколад сами. Нужно посчитать стоимость продуктов для создания одной плитки: какао, молока, сахара и других ингредиентов. Возможно, вам понадобится арендовать помещение, где вы будете его производить: поделите стоимость аренды на количество плиток, которые вы планируете продать за месяц. Если будет нужен холодильник, оцените его срок службы и пересчитайте цену на месяц, а затем – снова на одну плитку. И так со всеми расходами.

Пример производственного плана

Название Цена за 1 шт. (руб.) Количество (шт.) Цена (руб.) Вклад в себестоимость
1. Холодильник 35 000 2 70 000 70 000 рублей / 10лет / 12месяцев / 500 плиток в месяц = 1,2 рубля 2. Молоко 50 50 л 2500 2500 рублей / 500 плиток = 5 рублей 3. Электричество 2 50 кВт-ч 100 100 / 500 плиток = 0,2 рубля 4. … … … … … Итоговая себестоимость 15 рублей

Итак, себестоимость одной плитки – 15 рублей. Ниже этой цифры вы не можете опускать цены, иначе вам грозят убытки.

6. План продвижения

Цель продвижения – успешно вывести товар на рынок и захватить свою долю потребителей.

План продвижения отвечает на вопросы:

Какое предложение сделать покупателю?
Оно включает не только цену на сам продукт, но и дополнительные услуги, например бесплатную доставку, скидки и спецпредложения.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Какие каналы продаж использовать?
Это могут быть не только прямые контакты с покупателями, но и партнерские каналы.

Как стимулировать продажи?
Можно вводить бонусные программы, скидки постоянным покупателям, карты клиентов.

Какую рекламную поддержку выбрать?
Можно использовать прямую рекламу, участвовать в мероприятиях партнеров, подготовить статьи для популярных онлайн-ресурсов, стать спонсором конкурсов в соцсетях и так далее.

Предположим, вы решили установить цену за готовую плитку шоколада – 150 рублей, а за изготовленную по личному дизайну – 200 рублей. При покупке двух плиток третья пойдет в подарок. В дальнейшем для стимулирования продаж можно предложить клиентам бонусную карту.

Поскольку вы продаете онлайн, основная рекламная поддержка будет сосредоточена в интернете. Но планируется также участие вашей компании в мастер-классах, акциях и партнерствах по бартеру.

Пример плана затрат на продвижение

Тип коммуникации Количество Цена в месяц, руб.
Реклама в пабликах ВКонтакте 4 10 000 Контекстная реклама в Яндекс.Директ 1 месяц 15 000 Статья в ленте популярного местного блогера 1 5 000 Итого 30 000 руб.

Партнерами могут стать местный онлайн-магазин цветов и модный салон красоты. Они могут предлагать скидки и купоны на ваш шоколад, а вы – на их услуги.

Составление бизнес-плана для начинающих: подробные рекомендации

Из этой статьи вы узнаете:

  • С чего начать составление бизнес-плана
  • Когда приступать к составлению бизнес-плана начинающим
  • Как пошагово составить бизнес-план для начинающих
  • Как составить бизнес-план для начинающих, чтобы привлечь инвесторов

Бизнес-план является инструкцией по развитию предприятия, повышению его прибыльности и увеличению оборотов. Он необходим для того, чтобы планомерно и грамотно действовать на рынке и внедрять изменения внутри фирмы. Особое значение бизнес-план имеет при запуске нового предприятия. Составление бизнес-плана для начинающих предпринимателей является непростой, но крайне важной задачей.

С чего начать составление бизнес-плана

Составление любого бизнес-плана начинают с самого его конца, а именно, с резюме. Финальная версия резюме, конечно, подготавливается уже после того, как все остальные разделы документа составлены и отредактированы, и к этому процессу привлекают всех ключевых сотрудников и сторонних консультантов, принимавших участие в создании бизнес-плана. Однако резюме следует набросать в самом начале составления бизнес-плана, ведь оно представляет собой его суть в сжатом виде.
Резюме, которое не произвело впечатления на инвесторов, просто отложат, не дочитав, и денег на проект не дадут. Поэтому такое краткое изложение самого главного – едва ли не самая важная часть бизнес-плана. При составлении бизнес-плана, особенно начинающим, необходимо писать резюме так, будто вам предстоит разъяснить все плюсы и огромную перспективность вашего проекта случайному встречному. То есть коротко, ясно, простыми словами и с минимальным количеством профессиональных терминов.
При составлении бизнес-плана, который будет демонстрироваться потенциальным инвесторам, включая акционеров, и кредиторам, следует задавать себе два ключевых вопроса:

  1. Успешно реализовав этот бизнес-план, что мы получим?
  2. Каковы риски потери всех вложенных средств?

Краткое описание, присутствующее в любом бизнес-плане, составленном начинающим предпринимателем, должно содержать в сжатом виде следующую информацию:

  • краткая история его создания и развития;
  • описание его текущего состояния, этапа развития и условий функционирования;
  • участие руководства компании в принятии важных решений, распределение акций и ответственности между акционерами;
  • актуальные цели бизнеса (к примеру, определенная добавочная стоимость товара на этапе переработки и сбыта);
  • способы осуществления бизнес-плана и воплощения в реальность перспектив проекта.

О производимой продукции:

  • краткая характеристика товара (или услуги) с точки зрения его уникальности, отличия от продукции конкурентов; преимущества, ставящие его вне конкуренции по качеству, цене, длительности поставок (если речь идет о сырье).

О рынке сбыта:

  • показатели емкости и роста рынка на данный момент;
  • охват (внутренний рынок страны или международный);
  • возможные каналы сбыта;
  • прогноз роста;
  • доля рынка, которую планируется завоевать.
Читайте так же:  Ответственность за нарушение охраны труда

О руководителях и персонале:

  • набран ли весь штат работников;
  • уровень образования руководителей;
  • текущий уровень безработицы в этой области;
  • профессиональный опыт управленцев и работников.

О финансировании бизнеса:

  • цели финансирования (на что конкретно будут истрачены деньги);
  • предполагаемая выручка и доход после выплаты налогов в течение трех лет;
  • когда ожидаются первые прибыли от бизнеса.

Когда необходимо приступать к составлению бизнес-плана начинающим

Составление бизнес-плана для начинающих пошагово

Перед тем как писать бизнес-план, необходимо изучить текущую рыночную ситуацию. Одной из наиболее популярных технологий исследования рынка является SWOT-анализ. Он позволяет собрать и обобщить все сведения о фирме и рынке. Этот простой метод прекрасно подойдет для составления бизнес-плана начинающим предпринимателям.


С помощью SWOT-анализа осуществляют оценку бизнеса и его потенциала как изнутри, так и снаружи, в контексте рыночной среды.
Теперь рассмотрим каждый раздел бизнес-плана по отдельности. Нижеприведенная структура бизнес-плана универсальна и подойдет как для компании, только начинающей свою деятельность, так и для планирования работы уже существующего предприятия.

Рекомендуемые к прочтению статьи:

Принципы его составления излагались выше. Оно необходимо, чтобы обозначить бизнес-идею и ожидаемые результаты ее воплощения на практике. Объем резюме бизнес-плана не должен превышать 6–7 фраз.

Характеристика предприятия и бизнес-проекта

Здесь описывается состояние отрасли и особенности компании, а именно:

  • сегменты рынка и существующие ниши, перспективы их развития;
  • направление бизнеса, его возможности;
  • информация о фирме: ее оргструктура, конкурентные преимущества, инновационная политика.

В этом же разделе бизнес-плана описывают ассортимент товаров и услуг, предлагаемых фирмой:

  • их названия;
  • ключевые характеристики;
  • области применения;
  • достоинства, недостатки, уникальные особенности;
  • разрешительные документы – свидетельства, сертификаты, лицензии, патенты;
  • условия, необходимые для изготовления товаров (оказания услуг).

Стратегия продвижения товара (услуги)

При составлении бизнес-плана ни начинающие, ни опытные предприниматели не могут обойтись без описания маркетинговой стратегии. Это довольно сложный пункт, требующий вдумчивого анализа рынка и выбора инструментов стимулирования продаж.
Данный раздел должен быть ответом на вопрос о том, какие товары или услуги вы предлагаете потребителям и как собираетесь организовать сбыт. Вот какие моменты следует раскрыть начинающему бизнесмену при составлении раздела бизнес-плана, посвященного продвижению продукции:

  • область использования продукта;
  • потребности людей, которые он призван удовлетворить;
  • конкурентные преимущества продукции;
  • целевая аудитория товара или услуги;
  • методы рыночного продвижения;
  • недостатки товара и способы их минимизации;
  • уникальное торговое предложение.

Немного коснемся УПТ. Назвать товар или услугу уникальными в полном смысле слова можно только тогда, когда речь идет об инновационном продукте (для налаживания производства и сбыта которого просто необходимо составление бизнес-плана, поскольку потребуются средства сторонних инвесторов). В остальных случаях, когда товар создается на основе уже существующего прототипа (как, например, это произошло с детищем Стива Джобса под названием IPhone), УТП может заключаться в:

  • постпродажном обслуживании;
  • высоком качестве или широком ассортименте;
  • системе лояльности для потребителей;
  • особом формате продаж.

Что касается рынков сбыта продукции, то при составлении бизнес-плана, особенно для дела, только начинающего свое функционирование, необходимо определить:

  • территорию, на которой предполагается реализовывать продукт;
  • целевые группы потребителей.

Лучше всего ориентироваться на работу конкурентов: каковы их слабые стороны, как они действовали и каких результатов достигли.
Целевая аудитория любого товара и услуги характеризуется:

  • полом и возрастом потребителей;
  • их местом проживания;
  • уровнем доходов, социальным статусом;
  • стилем жизни, интересами, ожиданиями, предпочтениями.

Определившись с тем, кто является вашим потенциальным клиентом, вы можете приблизительно оценить количество этих людей в выбранном регионе и на основе этого предсказать прибыль.
Кроме того, бизнес-план должен содержать и краткое описание конкурентов фирмы, занимающих тот же рыночный сегмент:

  • их названия;
  • отличительные качества их продукции;
  • рекламную политику;
  • ценообразование и особенности развития их бизнеса.

Основной акцент при составлении бизнес-плана начинающим предпринимателям следует делать на конкурентах, максимально близких по ассортименту и действующих в том же регионе.
Здесь же, в отдельном подразделе, следует обозначить способы отстройки своего бизнеса от соперников путем использования собственных преимуществ.
Составление раздела бизнес-плана, касающегося маркетинга, нужно завершить прогнозом объема продаж в заданный период (как правило, это год с помесячной или поквартальной разбивкой).

Производственный план

При составлении бизнес-плана начинающему предпринимателю необходимо коснуться вопросов не только сбыта, но и изготовления продукции. Для фирм, оказывающих услуги, производственная программа тоже обязательна. Вот несколько советов по составлению этого раздела:

  • перечислите технологии и методы воплощения вашей бизнес-идеи в реальный продукт;
  • охарактеризуйте требуемые производственные мощности (торговые залы, офисы, склады, технику и транспорт, материалы, сырье и т. п.);
  • обозначьте, с какими контрагентами (поставщиками, ритейлерами, партнерами) вы намереваетесь сотрудничать, кого будете нанимать в качестве работников.

В конце производственного раздела бизнес-плана должна присутствовать смета, в которой поквартально или помесячно расписаны расходы.

Организационная часть

Данный раздел бизнес-плана содержит организационную структуру будущей фирмы, ее организационно-правовую форму, разрешительные документы, необходимые для легального ведения коммерческой деятельности (сертификаты, лицензии), и то, как планируется проходить инспекции СЭС и пожарного надзора.
Кроме того, в организационной части бизнес-плана указывают:

  • состав руководящего органа предприятия;
  • профессиональный опыт топ-менеджера и его подчиненных;
  • консультантов и других контрагентов, к которым планируется обращаться за профессиональной поддержкой.

Финансовый план

Разумеется, при составлении бизнес-плана как начинающему, так и опытному предпринимателю не избежать финансовых выкладок. В финансовой части программы фиксируется объем необходимых вложений и перспективы возвращения этих средств, ожидаемый срок выхода проекта на самоокупаемость. Цель данного раздела – показать инвесторам и кредиторам, что бизнес обещает быть прибыльным. Предыдущие разделы доказывали эту мысль словесно, а в финансовой части все то же самое выражается в точных цифрах.
Вот какие сведения должны быть изложены в финансовом плане:

  • источники финансирования: собственные средства руководителя, банковские кредиты, государственные субсидии и т. п.;
  • срок создания и запуска бизнеса (к концу этого времени проект должен полноценно функционировать);
  • выбор системы налогообложения (определяется организационно-правовой формой, например, для ИП налоговое бремя ниже, а кассовая дисциплина проще).

Кроме того, здесь приводится расчет доходов и расходов. Начинающее предприятие нуждается в привлечении дополнительных средств, которые относят к убыткам, а прибыли на данном этапе являются нулевыми.

Оценка рисков

Составление бизнес-плана начинающим предпринимателем для вновь создаваемого бизнеса невозможно без анализа рисков, грозящих фирме. В этом разделе перечисляются:

  • возможные природные и техногенные катастрофы – пожары, землетрясения, цунами и т. д., угрожающие имуществу компании, включая недвижимость;
  • кражи, порча имущества;
  • изменение законов государства, действия властей;
  • несоблюдение обязательств поставщиками и партнерами.
Читайте так же:  Минимальный размер пенсии в самарской области

Данный раздел бизнес-плана должен убедить инвестора, что проект будет устойчив, жизнеспособен и готов к преодолению кризисных ситуаций. Начинающим предпринимателям лучше всего исходить из наиболее пессимистичного варианта развития событий при составлении бизнес-плана.

Искренне надеемся, что вы нашли в статье полезные идеи для своего бизнеса. Попробуйте применить их на практике и напишите нам о результатах. Также будем рады вашим вопросам, комментариям и пожеланиям.

С нами можно связаться:

Подписывайтесь на YouTube-канал Евгения Котова о бизнесе, лидерстве и продажах, где вас ждет очень много полезного контента.

С чего начать составление бизнес-плана нового предприятия?

Уже не одно десятилетие бизнес-план широко используется в рыночной экономике, как эффективный инструмент управления. С его помощью проводится системный анализ перспективы развития нового проекта. Поэтому правильно составленный бизнес-план является залогом успешного функционирования любого предприятия. Сегодня мы расскажем, как грамотно заполнить разделы этого документа и предоставим для ознакомления наглядный пример.

  • С чего начать составление
  • Требования к оформлению
  • Основные разделы
  • Образец составления

Составление любого бизнес-плана всегда начинается с планирования, а стадия планирования не может обойтись без формирования перспективной и четкой бизнес идеи. Наличие идеи и сильное желание воплотить ее в жизнь и являются движущей силой на пути создания новых проектов.

По своей сути предпринимательская идея

является четким представлением о том, с помощью каких конкретных действий будет удовлетворена та или иная потребность потенциального потребителя определенного товара или услуг.

Глава 2. Бизнес-план организации

2.1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемо­го бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества раз­личных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и оп­ределить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Биз­нес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время, бизнес-план — инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с по­требностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление эко­ логической обстановки; улучшение психологического климата в стране; создание новых духовных и культурных ценностей; развитие научно-технического и творче­ ского потенциала; расширение деловых контактов, международных связей;

повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономиче­ ского потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, фи­ нансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духов­ ный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения после­ дующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его извест­ ностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поезд­ ки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

а) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

б) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потен­циальную прибыльность проекта;

в) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требо­ ваниям по достижению поставленных целей;

г) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и опреде­ лить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению наме­ ченных целей;

д) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать вы­ полнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выра­ботке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В со­временных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предприни­мают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди кото­рых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие прорабо­танного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потен­циальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный ка­питал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении ка­питала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отра­жающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления биз­нес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, координировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании наме­рен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансиро­вания.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии раз­вития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм состав­ляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления дея­тельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Не­которые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более пяти лет.

Читайте так же:  Квотирование рабочих мест для инвалидов

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а так­же служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирова­ния.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках моди­фикаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или дей­ствующему).

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 2. В рам­ках одной организации могут разрабатываться весь комплекс целей и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

Рис. 2. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

В настоящее время в России наиболее привлекательными являются проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, конкурентных пре­имуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.

Широко применяются также специальные бизнес-планы финансово-экономи­ческого характера:

составление процентов ценных бумаг;

обоснование предложений по приватизации государственных предпри­ ятий;

выпуск акций в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО или пая в товарищест­ вах при выходе из состава одного из акционеров;

обоснование вариантов санации предприятия-банкрота и т. д.

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключает­ся в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методиче­ские рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесто­ров. Согласно зарубежной практике, данный подход является более предпочти­тельным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подхо­де инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специализирующие­ся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авто­ры. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

В любом случае, независимо от способов составления бизнес-плана, в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересо­ванных сторон:

заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или ис­ пользующего привлеченный капитала, интерес которого — реализация проекта и получение дохода;

инвестора, интерес которого — возврат вложенных средств и получение диви­ дендов;

потребителей, использующих продукцию, интерес которых — удовлетворение потребностей в товарах;

органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых — удовлетворение общественных потребностей.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционер­ной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители ком­пании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в ви­де дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании ме­роприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как прави­ло, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организо­вывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперировани­ем и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком слу­чае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для раз­личных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной органи­зации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет ор­ганизация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельно­сти такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравни­ваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным

инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, — это наибо­лее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характе­ризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осу­ществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-пла­нах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдель­ные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях — филиа­лах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь — освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разреше­ний, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в ма­териалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разраба­тываются аналогично планам производственных организаций.

Источники


  1. Савюк, Л.К. Правоохранительные и судебные органы / Л.К. Савюк. — М.: ЮРИСТЪ, 2013. — 464 c.

  2. Акционерные общества в России. Словарь-справочник от А до Я. — М.: Дело и сервис, 2008. — 400 c.

  3. Гойко, Л.Ф. Судебные были; К.: Украина, 2012. — 208 c.
  4. Тихомиров, М.Ю. Исковые заявления в суд общей юрисдикции; М.: Тихомиров М.Ю., 2013. — 768 c.
С чего начать составление бизнес-плана нового предприятия
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here