Стратегический менеджмент — что это

Предлагаем ознакомится со статьей на тему: "Стратегический менеджмент — что это" с комментариями профессионалов. Все вопросы по теме вы можете задать нашему дежурному консультанту.

Discovered

Деньги, банки, страхование, экономика и бизнес

Стратегический менеджмент

Что такое стратегический менеджмент?

Стратегический менеджмент (Strategic Management) — управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач функционирования компании с поддержанием взаимоотношений между ней и окружающей средой, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют и в дальнейшем воспринимать внешние требования. С ростом уровня нестабильности условий внешней среды повышается потребность в ориентации на стратегическое управление.

Стратегический менеджмент — это формулирование и реализация основных целей и инициатив, принимаемых руководством компании от имени ее владельцев на основе анализа ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой функционирует организация.

Стратегический менеджмент обеспечивает общее управление предприятием и включает определение целей организации, разработку политики и планов, направленных на достижение этих целей, а также последующее распределение ресурсов для реализации этих планов. Теоретики и практики в сфере менеджмента разработали множество моделей и методов, содействующих принятию стратегических решений в условиях сложной конкурентной среды. Стратегический менеджмент не является статическим по своей природе; модели часто включают в себя цикл обратной связи с целью контроля достигнутых результатов и информировании о следующем этапе планирования.

Майкл Портер определяет три принципа, лежащие в основе стратегии:

  1. создание «уникальной и ценной (рыночной) позиции»;
  2. создание компромиссов путем выбора «чего не делать»;
  3. создание «подгонки» путем согласования действий компании друг с другом для поддержки выбранной стратегии.

Корпоративная стратегия включает ответ на ключевой вопрос с точки зрения портфеля: «В каком бизнесе мы должны быть»? Бизнес-стратегия включает в себя ответ на вопрос: «Как мы будем конкурировать в этом бизнесе»? В теории и практике управления часто проводится различие между стратегическим управлением и оперативным управлением. Оперативное управление связано в первую очередь с повышением эффективности и контролем затрат в пределах, установленных стратегией организации.

С формальной точки зрения, стратегический менеджмент (или стратегическое управление) – это обоснование и выбор перспективных целей развития компании и повышения ее конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Можно также сказать, что стратегическое управление – это такое управление компанией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет компании выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление включает связанные концепции стратегического планирования и стратегического мышления. Стратегическое планирование носит аналитический характер и относится к формализованным процедурам для получения аналитических данных, используемых в качестве основы для стратегического мышления, которое синтезирует данные, приводящие к стратегии. Стратегическое планирование также может ссылаться на механизмы контроля, используемые для реализации стратегии после ее определения. Другими словами, стратегическое планирование происходит вокруг стратегического мышления или принятия стратегии.

Термин «стратегический менеджмент» был введен в научный оборот на стыке 60-70-х гг. Бытует мнение, что стратегическое управление было призвано отразить отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость такого выделения была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому менеджменту от оперативного менеджмента, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызовы внешней среды.

Основоположники теории стратегического менеджмента И. Ансофф, М. Портер, Дж. Пирс, Р. Робертсон, Дж. Хиггенс определяют стратегическое управление как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе долговременного удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Такие изменения могут повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и корректировку общего направления развития. Соответственно, стратегический менеджмент — это сочетание двух взаимодополняющих подсистем: стратегического планирования и оперативного управления в реальном масштабе времени.

Стратегический менеджмент включает в себя действия, связанные с реализацией стратегии организации, а также оценкой вариантов ее реализации, контролем выполнения стратегических планов: программ и проектов. Реализация стратегии — это ключевая часть стратегического управления. Стратегия инновационного развития является составной частью общей стратегии организации и реализуется методами стратегического менеджмента.

Создано десять существенно отличных систем знаний о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

  1. Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления.
  2. Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс.
  3. Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс.
  4. Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения.
  5. Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс.
  6. Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс.
  7. Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров.
  8. Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс.
  9. Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс.
  10. Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации.

Содержание стратегического менеджмента

Содержанием стратегического менеджмента являются:

  • определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;
  • анализ внешней среды фирмы;
  • анализ ее внутренней обстановки;
  • выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования фирмы;
  • анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы);
  • проектирование ее организационной структуры;
  • выбор степени интеграции и систем управления;
  • управление комплексом » стратегия — структура — контроль»;
  • определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
  • обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
  • совершенствование стратегии, структуры, управления.
Читайте так же:  Кредиторская задолженность в инфографике

Основные этапы стратегического менеджмента

Основными этапами стратегического менеджмента являюся:

  • определение сферы бизнеса и разработка назначения организации;
  • трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности;
  • определение стратегии достижения целей деятельности;
  • разработка и реализация стратегии;
  • оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Способность к стратегическому менеджменту предусматривает:

  1. моделирование ситуации;
  2. выявление необходимости изменений;
  3. разработку стратегии изменений;
  4. использования надежных методов;
  5. воплощение стратегии в жизнь.

Формулирование стратегии

Формулирование стратегии предполагает анализ среды, в которой функционирует организация, а затем принятие ряда стратегических решений о том, как компания будет конкурировать. Формулировка заканчивается целым рядом задач или целей и мер для их достижения организацией. Анализ среды включает в себя три основных компонента:

  1. Удаленная внешняя среда, включая политическую, экономическую, социальную, технологическую, правовую и экологическую обстановку.
  2. Отраслевая среда, такая как конкурентное поведение соперничающих компаний, способность вести торговые отношения с покупателями/клиентами и поставщиками, угрозы от новых участников в отрасли и способность покупателей заменять продукты.
  3. Внутренняя среда в отношении сильных и слабых сторон ресурсов организации (т.е. ее персонала, процессов и ИТ-систем).

Стратегические решения основаны на понимании результатов оценки среды и являются ответами на стратегические вопросы о том, как организация будет конкурировать, например:

  • Что такое бизнес организации?
  • Кто является целевым клиентом для продуктов и услуг организации?
  • Где клиенты и как они покупают? Что считается «ценностью» для клиента?
  • Какие предприятия, продукты и услуги должны быть включены или исключены из портфеля предложений?
  • Каков географический охват бизнеса?
  • Что отличает компанию от конкурентов в глазах клиентов и других заинтересованных сторон?
  • Какие навыки и возможности следует развивать внутри фирмы?
  • Каковы важные возможности и риски для организации?
  • Как компания может развиваться как на основе своего базового бизнеса, так и на основе нового бизнеса?
  • Как фирма может повысить ценность для инвесторов?

Ответы на эти и многие другие стратегические вопросы приводят к стратегии организации и ряду конкретных краткосрочных и долгосрочных целей или задач и соответствующих мер.

Кто такие стратегические менеджеры?

Таким образом, задача управления стратегией относится к компетенции стратегических менеджеров организации. Но кто же они? В нашем контексте термин «стратегический менеджер» относится к председателю правления, исполнительному директору, управляющему, т.е. к тем, кто фактически несет ответственность за принятие стратегических решений и перемены в компании. Стратегическим руководителем (менеджером) может быть один человек либо команда исполнительных директоров, которые несут ответственность перед советом директоров и через него — перед всем кругом заинтересованных в данном бизнесе лиц (Barney, Analoui, 2000).

Если стратегический руководитель действует эффективно, он обеспечивает стратегическое видение организации и ее уместную структуру, позволяющую реализовать успешные стратегии. Следовательно, для компании жизненно необходимо, чтобы стратегический руководитель обеспечил создание и поддежрание мощной компетентной и сбалансированной исполнительной команды во главе организации.

Кроме того, крайне важно, чтобы стратегический руководитель поддерживал необходимую скоординированность между прочими факторами стратегического руководства, такими, например, как структура, культура и ресурсы организации.

В крупных корпорациях стратегическими менеджерами являются члены совета директоров и высшее звено руководства. Что касается МСП, то в них главные стратегические менеджеры — это исполнительные директора или владельцы, исполняющие функции руководителей. Главный исполнительный директор корпорации, как правило, выполняет функции высшего руководства совместно с главным операционным директором или президентом, исполнительным вице-президентом, а также вице-президентами главных подразделений или функциональных направлений. Как правило, непосредственно ответственность за стратегию в компании несут менеджеры высшего звена: менеджеры, управляющие бизнесом, и стратеги корпорации. Бизнес-менеджеры несут ответственность за стратегические элементы бизнеса (strategic business units). В диверсифицированных компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса, руководители, ответственные за деятельность стратегических элементов бизнеса, управляют бизнесом и занимают ряд постов, включая должность менеджера бизнеса, руководителя подразделения и руководителя стратегического элемента бизнеса. Руководителями (менеджерами) предприятия являются также президент компании и руководители отдельных предприятий в составе компании.

Корпоративные менеджеры несут ответственность за все направления бизнеса компании. Следовательно, они существуют только в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. В таких организациях президент и председатель совета директоров также являются корпоративными менеджерами. Они могут зани-

мать ряд должностей, включая посты вице-президента направления и исполнительного вице-президента. В процессе стратегического менеджмента центральные роли отводятся как бизнес-менеджерам, так и корпоративным менеджерам. Это ключевые фигуры компании, которые в процессе конкуренции с другими компаниями объединяют и заставляют работать все ее активы. Они также облечены высшей властью в пределах компании или ее подразделения. Таким образом, эти менеджеры высшего звена на высшем организационном уровне выполняют множественные задачи и несут высшую ответственность за стратегию своей компании (Pitts и Lei, 1996).

Резюме 1.4 Кто такие — стратеги на МСП?

На малых предприятиях основными стратегами и лицами, принимающими решения, являются предприниматели, главные исполнительные директора и владельцы компании, действующие как менеджеры. Они действуют на всех трех уровнях принятия стратегических решений в компании — на корпоративном уровне, на уровне бизнеса и на функциональном уровне.

Читайте так же:  Как узнать о завещании

Стратегический менеджмент

Виды менеджмента

Многообразие видов менеджмента очень велико. Это обусловлено тем, что управление необходимо в самых разных сферах коммерчес­кой деятельности. В каждой из этих сфер менеджер должен решать иногда одинаковые, иногда специфичные задачи. А потому естественно, что существует большое количество разновидностей менеджмента.

[1]

Управление является костяком организации на самых разных уров­нях ее функционирования. Оно важно — как с точки зрения выживания и эффективного функционирования организации в целом, так и с точки зрения нормальной деятельности любой части организации.

Среди наиболее важных разновидностей менеджмента выделяют:

1) стратегический менеджмент — менеджмент, который занимается решением наиболее важных, глобальных проблем организации в целом;

2) инновационный менеджмент — управление нововведениями лю­бого рода;

3) производственный менеджмент (управление производством);

4) маркетинговый менеджмент (менеджмент маркетинга),

5) финансовый менеджмент;

6) управление персоналом.

Стратегический менеджмент направлен на определение глобаль­ных целей, к которым стремится организация. Основными объектами внимания стратегического менеджмента являются:

1) миссия организации;

2) проблемы внешней среды организации;

3) установление планов в долгосрочной перспективе;

4) люди, информационные технологии и рынок как основа для выживания организации;

5) способность организации своевременно реагировать на изме­нения рынка и, если это необходимо, изменять свое поведение.

Стратегический менеджмент позволяет найти ответы на такие важ­ные для любой организации вопросы, как: в каком направлении мы движемся? какова цель нашего движения? для чего мы существуем? Планирование, которое позволяет определить цель движения, в менед­жменте называют стратегическим. Подобный план является ориенти­ром, позволяющим планировать любые действия организации, а также определять, соответствуют ли конкретные задачи стратегическим целям, и не являются ли они отклонением от той цели, к которой движется организация.

Следует различать стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Стратегическое планирование — это аналитический про­цесс, в результате которого вырабатываются стратегические решения. Его целью является управление планами. Стратегическое планирова­ние предполагает постановку вопросов, связанных с самим процессом определения целей:

• какие цели стоят перед объектом планирования?

• в какой последовательности должны разрабатываться страте­гические прогнозы, программы и планы?

• при помощи каких методов следует решать проблемы стратеги­ческого планирования?

• каким образом можно достичь оптимизации стратегических прогнозов, программ и планов?

Стратегический менеджмент — это процесс организационный, он направлен на достижение стратегических целей, к которым относят выпуск новых товаров, завоевание новых рынков и/или внедрение но­вых технологий.

Другими словами, в процессе стратегического планирования опре­деляются цели, тогда как стратегический менеджмент помогает опреде­лить средства, при помощи которых эти цели будут достигаться, а также конкретные действия, направленные на их достижение.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Стратегический менеджмент опирается на пять процессов: 1) ана­лиз внешней и внутренней среды, 2) определение миссии и стратегичес­ких целей, 3) анализ и выбор стратегии, 4) реализация стратегии и 5) оценка и контроль выполнения стратегии.

Чтобы ответить на вопросы, касающиеся конкретных действий орга­низации по достижению стоящих перед ней целей, исследователи пред­ложили такие понятия, как «миссия организации», «стратегические цели», «задачи» и «конкретные задания». Эти понятия предполагают движе­ние от наиболее общих формулировок, представленных миссией, к кон­кретным формулировкам. Такое движение в менеджменте называют «декомпозицией миссии».

Миссия — это основная цель, которую стремится достигнуть орга­низация. Необходимо помнить, что формулировка миссии — это от­крытый документ, который рассчитан не только на работников органи­зации, но и на клиентов — как старых, так и потенциальных. В качестве примера хорошо сформулированной миссии можно привести миссию

Задачи представляют собой еще большую конкретизацию миссии фирмы. Цели указывают лишь желательное состояние, к которому стре­мится организация, тогда как задачи указывают на то, каким образом эти, цели могут быть достигнуты. Наконец, конкретные задания — это сово­купность частных целей, результат еще большей (максимальной) конк­ретизации миссии фирмы.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 9638 —

| 7591 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Цели и стратегии. Стратегический менеджмент

С формальной точки зрения, стратегический менеджмент (или стратегическое управление) – это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Можно также сказать, что стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

[2]

  • определение того, что и по каким показателям проверять;
  • оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;
  • выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
  • осуществление корректировки, если она необходима и возможна

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

  1. определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
  2. определение средств достижение этих целей;
  3. сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
  4. разработка соответствующих перспективных планов и программ.
Читайте так же:  Как оплачивается больничный лист

Стратегический менеджмент

Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Пять элементов стратегии (Г. Минцберг):

  • стратегия как план;
  • стратегия как позиция;
  • стратегия как приём;
  • стратегия как паттерн действий;
  • стратегия как перспектива.

Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления. Основным методом портфельного анализа является построение двумерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Стратегическое управление (СУ) — единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели.

Стратег — руководитель, имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии.

Стратегическая цель — цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.

Стратегия — решение задачи (не приказ, а «ответ») о том, как достичь стратегической цели из исходной ситуации с помощью имеющихся ресурсов и с учётом возможных действий конкурентов.

Стратегические решения чаще всего основаны на интуиции и опыте Стратега, так как рассчитать логически все возможности и варианты развития ситуации конкурирования даже в военном противоборстве невозможно. Для расширения опыта/знаний Стратега возможно привлекать «советников» (группа по разработке и анализу возможностей и стратегий). Тем не менее, либо ответственность и инициатива остаётся за Стратегом (роль Лидера организации), либо «процесс стратегического планирования» превращается в бюрократические процедуры и потерю инициативы в конкурировании.

Комплексные процессы высшего уровня, объединяющие и координирующие все известные бизнес-процессы — стратегические процессы создания ценности [источник не указан 2684 дня] . Выделяемые стратегические процессы являются скорее набором требований и политикой фирмы, чем жёстким набором операций.

Содержание

Содержание стратегического менеджмента [ править ]

  • Анализ внешней среды фирмы
  • Анализ её внутренней обстановки
  • Формирование миссии и целейфирмы
  • Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы
  • Анализ портфеля диверсифицированной фирмы
  • Проектирование организационной структуры
  • Выбор степени интеграции и систем управления
  • Управление комплексом «стратегия — структура — контроль»
  • Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности
  • Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании
  • Совершенствование стратегии, структуры, управления

Основные этапы стратегического менеджмента [ править ]

  • Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы
  • Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности
  • Определение стратегии достижения целей деятельности
  • Разработка и реализация стратегии
  • Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий

История [ править ]

Термин «стратегический менеджмент» был введён в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (Philip Selcnik), Игоря Ансоффа (Igor Ansoff) и Питера Друкера (Peter Drucker). Существует десять принципиально отличных систем знаний о стратегическом менеджменте, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

  1. Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
  2. Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
  3. Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
  4. Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
  5. Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
  6. Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
  7. Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
  8. Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
  9. Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
  10. Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации

Стратегический менеджмент — что это

Стратегический менеджмент – одна из важнейших задач высшего руководства любой организации. Под ним подразумевается стратегическое управление всеми отдельными процессами в компании, в том числе и персоналом, и знать об особенностях осуществления таковой деятельности необходимо каждому субъекту предпринимательской деятельности. При этом необходимо помнить, что стратегический менеджмент – это комплексная и постоянно действующая процедура, а не разовые мероприятия.
Читайте так же:  Порядок регистрации ооо с двумя учредителями

Стратегический менеджмент – что это такое, история концепции

Прежде чем рассматривать непосредственно стратегический менеджмент как один из инструментов, необходимых для эффективного управления бизнесом, следует рассмотреть само понятие стратегии. Изначально это слово пришло из греческого языка, и означало «полководческие умения», причем оценивались они не только с точки зрения непосредственного ведения боевых действий. В стратегию входило умение и долговременного планирования военных кампаний в вопросах логистики, снабжения, дипломатии, поддержания боевого духа солдат и принятия иных решений, прямо или косвенно влияющих на ход военных действий в долгосрочной перспективе. Впоследствии данный термин стал идентичен понятию глубокого и всеобъемлющего долговременного планирования.

Непосредственно как способ управления организациями в экономики, стратегический менеджмент выделился в отдельную дисциплину и инструмент лишь к концу 20-го века. До этого управление бизнесом в целом развивалось следующим образом, по нескольким этапам:

Зачем нужен стратегический менеджмент организации

Стратегический менеджмент – это процесс, который не является обязательным, однако его игнорирование приведет к неопределенности деятельности организации в будущем. Так, допускается полное отсутствие подобных инструментов лишь в случае организации разовых предпринимательских действий и мероприятий, без учета дальнейшего потенциала и развития. В остальных случаях ведение эффективного стратегического менеджмента прямо будет влиять на успех экономической деятельности в долгосрочной перспективе.

Зачем же необходимо стратегическое управление? В первую очередь оно позволяет обеспечить существование и развитие субъекта хозяйствования в долгосрочных перспективах. Это значительно увеличивает стабильность и подготовленность организации к возможным изменениям, дает возможность занять новые ниши рынка, получить превосходство над конкурентами и добиться более высоких результатов во всех сферах деятельности. Кроме этого, стратегический менеджмент позволяет заранее определить направления развития, потенциальные перспективы и проблемы, и предпринять заблаговременные решения для реализации преимуществ и устранения недостатков.

Виды стратегического управления организацией

Так как понятие стратегического управления организацией не рассматривается непосредственно законодательством и не имеет никаких установленных на текущий момент обязательных к исполнению нормативов в России, оно подразумевает достаточно большую гибкость в том числе и в трактовке стратегического менеджмента. Так, различные экономические школы и эксперты имеют своё видение стратегического менеджмента и критерии разделения способов управления организациями в стратегическом масштабе. Однако в целом, можно выделить разделение видов стратегического управления по сферам применения:

  • Общий стратегический менеджмент. Это – управление всей организацией и долгосрочное планирование ее деятельности с учетом анализа рынка, возможностей компании и ее перспектив в целом, как единого субъекта.
  • Стратегическое управление персоналом.Кадровая политика организации также нуждается в стратегическом планировании в связи с особенностями трудового законодательства и достаточно жесткими контролирующими мерами в этой сфере.
  • Стратегический маркетинг. Разработка политики продаж и продвижения продукции – важная составляющая стратегического менеджмента компании в целом, так как многие мероприятия маркетингового характера действуют лишь в долгосрочной перспективе.
  • Стратегический менеджмент финансов. Эффективное распределение финансовых потоков, учет возможных расходов компании и потенциальных доходов являются ключевым аспектом долговременного планирования.

Кроме разделения по сфере применения стратегического менеджмента, также разделяется он и по основным школам и способам реализации. Одна из таковых классификаций выглядит следующим образом:

  1. Дизайн. Концепции управления разрабатываются в процессе творческого осмысления деятельности.
  2. Планирование. Разработка стратегических подходов на основании формальных действий.
  3. Позиционирование. Стратегия разрабатывается исходя из аналитической информации.
  4. Предпринимательство. Основным элементом стратегии является предвидение.
  5. Когнитивная школа. Предполагает ментальный процесс умозаключений в качестве основного.
  6. Обучение. Стратегия является сама по себе обучающим процессом для применения ее в тактических решениях.
  7. Власть. Стратегия разрабатывается исходя из переговоров и установления своих нормативов внешней среде.
  8. Культура. Подразумевает вовлечение в формирование стратегии значительной части коллектива организации.
  9. Реакция. Предполагает разработку стратегии в реактивном формате, в качестве ответа на действия внешней среды.
  10. Конфигурация. Рассматривает стратегию с точки зрения парадигмы преобразования компании и ее деятельности.

Фактически, вне зависимости от конкретной организации, применяются элементы каждой из вышеозначенных школ, но определенные подходы в любом случае будут доминировать. Поэтому определить их перед началом проведения стратегического менеджмента – одна из важнейших задач эффективного руководителя.

Как осуществляется стратегический менеджмент

Вне зависимости от сферы применения стратегического менеджмента, этот процесс в общем случае можно определить, как совокупность нескольких действий. Они включают в себя:

  1. Анализ. Анализ текущего состояния предприятия, рынка и иных аспектов деятельности является обязательным этапом, так как позволяет собрать всю наличествующую информацию, на основании которой будут проводиться дальнейшие действия.
  2. Постановка целей. Перед предприятием должны стоять глобальные цели и миссия, причем извлечение прибыли не должно рассматриваться в качестве основной задачи, так как оно является ключевым аспектом любой предпринимательской деятельности.
  3. Создание стратегии для достижения целей. Когда конкретные цели, достижимые в глобальном масштабе определены, необходимо переходить к разработке точного плана для их исполнения и решений, которые будут внедряться в ее рамках.
  4. Реализация стратегии. Стратегия должна воплощаться на практике в соответствии с заранее установленным планом при учете действующих на момент внедрения запланированных решений обстоятельств.
  5. Оценка. Результаты применения стратегии дают возможность понять ее эффективность, переформатировать стратегию деятельности и продолжать дальнейшее формирование долгосрочных планов для предприятия.
Читайте так же:  Основные виды кассовых аппаратов

Стратегическое управление персоналом и его особенности

Управление персоналом в контексте стратегического менеджмента является крайне важным аспектом по целому ряду причин. Так, в первую очередь, следует помнить о требованиях трудового законодательства в отношении сокращения сотрудников – о нем они должны уведомляться заранее, что требует наличия определенных планов по ведению кадровых мероприятий.

Кроме этого, изменение технологий в ходе технического прогресса требует регулярного и долгосрочного планирования проведения курсов повышения квалификации трудящихся для соответствия кадрового ресурса актуальным требованиям деятельности. Также, в стратегическое управление персоналом входит и планирование иных обязательных мероприятий – инструктажей, медосмотров, специальной оценки условий труда.

Размер штата также является важным аспектом стратегического планирования, ведь законодательство устанавливает определенные ограничения, связанные с количеством трудящихся в вопросах использования различных организационно-правовых форм ведения деятельности и режимов налогообложения. Не следует забывать и о том, что кадровый вопрос также важен для любого предприятия и с точки зрения расходов на оплату труда и обустройство рабочих мест.

Именно поэтому стратегическое управление персоналом является одним из важнейших аспектов стратегического менеджмента в целом, и его игнорирование допустимо только в случае самозанятости и осуществления деятельности без привлечения трудящихся.

Стратегический менеджмент — что это

  • Главная
  • Стратегический менеджмент
  • Общая характеристика стратегического менеджмента

Общая характеристика стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конечном счете, способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент (СМ) имеет ряд отличий от оперативного (ОМ):

— миссия организации в СМ — выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, в ОМ — производство товаров и услуг с целью получения прибыли;

— в СМ внимание концентрируется преимущественно на проблемах внешнего окружения, на поисках новых возможностей в конкурентной борьбе, на адаптации к изменениям в окружении; в ОМ — на проблемах, возникающих внутри предприятия, связанных с более эффективным использованием ресурсов;

— СМ ориентирован на долгосрочную перспективу, а ОМ — на кратко- и среднесрочную;

— основными факторами построения системы управления для СМ являются люди, система информационного обеспечения и рынок, для ОМ — организационные структуры, техника и технология;

— при управлении персоналом СМ рассматривает работников как основу организации, источник благополучия, ОМ — как ресурсы организации, исполнителей работ;

— эффективность в СМ выражается в том, насколько своевременно и точно организации в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения, в ОМ — в максимизации прибыли, рациональном использовании производственного потенциала.

Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов: анализ среды (внешней и внутренней), определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.

В чем разница между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом?

Стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, в то время как стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых товаров и (или) новых технологий. Перефразируя Питера Друкера, стратегическое планирование — управление планами, а стратегический менеджмент — управление результатами.

Стратегическое планирование — аналитический процесс, а стратегический менеджмент — организационный.

В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные. В стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические факторы. Таким образом, стратегическое планирование отвечает на вопрос «что делать?», стратегический менеджмент — на вопросы «как?» и «кто это будет делать?».

Стратегический менеджмент состоит из:

— развития деловых способностей компании;

— управления внедрением стратегий и развитием способностей.

Выходные данные учебника:

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Менеджмент: Экзаменационные ответы. Серия «Сдаем экзамен». Ростов н/Д: «Феникс», 2002. — 384 с.

Источники


  1. Филиппова Е. С. Жилищное право России; Юркомпани — Москва, 2009. — 328 c.

  2. Терехова, Ю. К. Корпоративный юрист. Правовое сопровождение предприятия. Практическое пособие / Ю.К. Терехова. — М.: Дашков и Ко, Вест Кей, 2015. — 222 c.

  3. Керимов, Д.А. Проблемы общей теории права; М.: Современный гуманитарный университет, 2012. — 121 c.
  4. Борисов, А. Н. Комментарий к Федеральному Закону от 8 августа 2001 г. №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринемателей» / А.Н. Борисов. — М.: Юстицинформ, 2014. — 286 c.
Стратегический менеджмент — что это
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here